4月13日，新型建筑分公司召开“大干二季度，确保实现上半年时间过半任务过半”目标部署会。分公司总经理赵力欣、党委书记李宝安分别对下阶段重点工作提出要求，分公司纪委书记、总工程师连璧就工程项目履约提出要求，分公司副总经理代宝莲汇报一季度营收指标完成情况并主持会议。
赵力欣分析当前形势任务，明确下阶段重点工作。一要全速推进在手项目。全力以赴推动在谈项目加快落地、新开工项目加快建设、在建项目加快达产；二要持续深耕目标项目。紧盯重点项目跟踪、强化区域市场深耕、拓展潜在重点市场和项目；三要加快推进项目交工。全面推进项目履约，项目经理要切实担负起履约第一责任人职责；四要注重策划前置。做好新开工项目策划和经营策划，加速推进招标采购；五要全面加快人才队伍建设，做好项目资金要素保障；六要落实好实名制管理全覆盖，切实维护农民工合法权益，从源头预防欠薪纠纷发生；七要夯实项目安全管理，守牢安全发展底线。
李宝安对二季度工作提出要求，一是要深刻认识实现“双过半”目标的重要性和迫切性，不断鼓足“干”的劲头。以更高站位增强责任感和紧迫感，不打折扣的抓实各项指标的完成；二是要紧盯重点工作全力攻坚，精准定位“干”的方向。各部室、各项目部要紧盯目标、明确标准，全面补足基础管理短板，进一步提升管理能力；三是要凝聚合力、真抓实干，迅速掀起“干”的热潮。公司领导、各部室、各项目部负责人要发挥头雁效应，切实担负起抓工作、强管理、保落实的责任；四是要深化党建赋能，坚定不移“干”的决心。以高水平党建引领各项工作高质量开展。
连璧要求，一要持续提升项目履约能力，真抓实干推动项目履约；二要加快推进体系联动，统筹安排组织到位；三要密切配合、积极沟通，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题；四要紧盯重点狠抓落实，坚决确保上半年指标完成。
代宝莲对分公司一季度营收指标完成情况进行通报，并对二季度营收指标进行分解，提出营业收入保障措施。
分公司领导班子成员、机关各部室负责人、机关全体管理人员及项目部全体管理人员以现场及视频方式参会。