中国二冶召开2020年四季度市场营销工作(视频)会议-pg电子官方

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中国二冶召开2020年四季度市场营销工作(视频)会议
来源:党群工作部   作者:武雨薇   发布时间:2020年11月02日  

  10月31日上午,中国二冶召开四季度市场营销工作(视频)会议,公司党委书记、董事长徐永锋就做好公司四季度市场营销工作做重要讲话,总经理、党委副书记高文华提出要求,副总经理常志成主持会议。

  徐永锋针对各部门和分公司汇报情况以及公司重点项目重点区域重点工作部署强调,既要发挥二冶的优势,又要严格防范控制风险,严格按照公司总体要求开展工作。针对如何做好四季度市场营销工作,确保全年指标圆满完成,徐永锋提出四点要求:一是二冶近年来市场营销业绩水平逐年上升,营销方式、“走出去”的战略步骤、未来工作思路都在朝着正确方向发展,要坚定不移走好发展之路。二是要正确看待营销发展不平衡现象。对资质评选、区域排布发展、公司数量等指标不平衡现象要有清醒认识,要善于学习营销方法,调配资源,抢抓市场,守好一方做深做透,加强系统管理,做好预案措施,落实主体责任。三是认清、落实公司营销任务目标。公司营销任务目标是既要开拓市场、又要强化管理,要两手抓两手硬,围绕重点项目,注重营销策划,分析科学数据,有针对性地跟进项目,同时要强化治理工作,提高管理能力和水平。四是善于分析学习,科学评估制定营销指标。2021年根据公司各项发展情况按照科学数据制定相应的营销指标,分析学习先进企业的成功案例和营销理念,推进企业可持续发展。

  高文华针对前三季度市场营销工作成效以及下一步工作任务提出四个方面的具体要求:一是找差距、补缺口。对标先进单位,学习先进思想和营销策略,全力以赴完成全年指标。二是抓牢本土市场,充实业绩短板。坚韧不拔做好本土市场对接,与时俱进充实完善知识,补齐业绩短板。三是注重重点项目。确保市场营销指标持续保持昂扬上升发展势头。四是创新模式,不断学习。要学习借鉴投融资系统、公路及市政项目、片区建设开放等先进模式,同时要坚持工作例会制度,详细具体地落实项目具体情况。

  常志成就优化存量、保持增量、提高质量,大干两个月全面完成公司新签合同任务提出五点要求:一是强化基础管理,明确市场发展目标;二是做好公司区域市场的分析和合理定位(分公司总部 平台);三是建立市场营销责任目标管理机制;四是分析市场管理问题和指标完成现象;五是坚持红线思维、履行“一岗双责”的营销管理,加强管控措施。

  市场营销总部、投融资管理部分别对1-9月市场营销情况进行专题分析汇报;房地产、四川、华东、钢结构分公司对2020年1-9月份市场营销指标完成及缺口情况,市场营销工作存在问题及pg电子平台网站的解决方案,如何确保完成2020年市场营销预算指标,2021年市场营销预算,近期(11-12月)计划投标重点项目、预计中标情况,关于市场营销管理的合理化建议、风险预防措施进行汇报。

  公司在包领导,总经理助理、副三总师、总部机关各部门负责人,市场营销总部全体人员,投融资管理部相关人员,在包分公司领导班子成员(含助理、副三总师)、各职能部门负责人,市场营销部全体人员在主会场参会;在包区域分公司、各实体区域分公司班子成员,部门负责人等相关人员在分会场参会。


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