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评论:把稳“精深实牢”方向盘,打赢改革创效攻坚战
来源:中国二冶集团,冶金分公司   作者:张静娟   发布时间:2021年02月01日  

  巨轮远航,不仅需要关注自身运行状况,还需要随时妥善应对航行过程中可能遇到的海上风暴、巨浪和暗礁。用好用足“改革”这个“关键招”,推进内部改革,以改革激发活力动力,完善创新体制机制,全力破除影响和制约企业高质量发展的顽症痼疾,让企业走上一条可持续健康发展、高质量发展的新路是中国二冶改革的目的所在,同时也是刚刚落幕的二届八次职代会暨2021年度工作会上确定的“主旋律”中心工作。

  2021年是中国共产党百年华诞,是“十四五”发展规划的开局之年,同时也是中国二冶“改革实施见效年”。着力推进管控体系建设,补齐短板防范风险是企业高质量发展永恒的主题,亦是中国二冶夯实稳固管理基础,圆满实现各项奋斗目标必须要坚守的底线。2020年下半年,公司新班子成立以来,在深入调研,摸清家底,夯实经营数据,发现矛盾问题的基础上,借鉴中冶兄弟单位的先进经验,出台项目联合管理新规定,转变项目经营责任制考核方式,在项目三级评审、营销体制改革、劳动人事分配三项制度改革、经营业绩和经营管理目标责任、全面实施定岗定编等方面推出了一系列改革调整和管理模式转换措施,树立了企业内部“改革创效”的风向标。

  没有实实在在的经济效益,企业的一切发展都无从谈起。中冶集团的“十四五”规划及国文清董事长的讲话提到,要着力打造一批“利润大户”,到 2025年,要打造4个层级的利润梯队,中国二冶赫然在列。从2006年搭上中冶高速发展列车时排名靠后的“默默无闻”,到最近几年有目共睹的“提速”前行,中国二冶始终不甘落后,始终在对标先进奋起直追。到今天被列入中冶第二梯队,这不仅是对中国二冶发展潜力的一种认可和期望,更是几代二冶人勠力同心,接续奋斗,加油奔跑所取得的阶段性成效。

  能看到多远的过去,就能看到多远的未来。当前,正值中国二冶“十四五”规划的起步之年,2020年下半年推出的一系列改革调整及管理模式切换,不仅是二冶决策层结合企业实际给二冶继续加速前行开出的“新药方”,推出的改革新举措,同时也是“决策者”以深化改革激发活力动力,推动中国二冶实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全发展的良苦用心和责任担当,各级党员领导干部要充分认识和理解公司的改革新政,上下联动,共同发力,让“改革实施见效”落地生根、开花结果,确保2021全年目标任务圆满完成,实现“十四五”规划精彩开局。

  正如公司党委书记、董事长徐永锋所言,管理要精,市场要深,经营要实,责任要牢。全面夯实、做实经营数据,从源头进行风险把控,注重跟踪投标项目品质,建立拟投标项目立项评审三级审批制度,加强投融资项目过程管控,突出内部市场化导向改革,具体落实国资委要求国企改革三年行动,有力推进“国企三项制度改革”,践行习近平总书记新发展理念,实施改革创新、管理创新、机制创新,在实现中国二冶经营规模增长的同时,让员工拿到明白清楚的“阳光收入”,大幅提高员工收入水平和福利待遇,与二冶人“共享”发展成果,这些都是用中国二冶改革新政所要实现的最终目的和“初心”所在。

  高质量发展是“十四五”时期我国经济发展的主题和主旋律。面对新发展新阶段,“以实干担当的新作为和改革创新的新成效,为公司阔步迈向高质量发展新阶段而不懈奋斗”是中国二冶二届八次职代会暨2021年度工作会上的庄严“发声”。2021年是中国二冶“前三年保后两年”,“三年站稳,两年跃升”,为实现“十四五”规划实现精彩开局奋力迈好第一步的关键一年。对于每一名二冶人、特别是各级党员领导干部来说,要从塑造“百年二冶”的高度来认识改革创效,拥抱改革创效,推进改革创效,始终把稳“管理要精,市场要深,经营要实,责任要牢”方向盘,打赢改革创效攻坚战。

  艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。

  “改革实施见效”的征途上,需要一大批“既仰望星空又脚踏实地”朝着既定目标勇敢前行的同路人。凝心聚力,奋进拼搏,共同谱写新时代新二冶新篇章是时代赋予这一代二冶人的责任和使命,扛起责任,担当使命,向中国共产党百年华诞交出一份满意答卷是二冶人义不容辞的责任,走过60多年发展历程的二冶人必将以改革创新为提速器,向着打造“百年二冶”的目标,以更加稳健的姿态乘风破浪、胜利远航。


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