中国二冶召开机关作风转变、强化管理、狠抓落实工作动员会-pg电子官方

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中国二冶召开机关作风转变、强化管理、狠抓落实工作动员会
来源:党群工作部   作者:李敏   发布时间:2021年02月26日  

  2月25日,中国二冶召开机关作风转变、强化管理、狠抓落实工作动员会,客观分析当前公司在作风建设中存在的问题,强调机关作风转变、强化管理、狠抓落实工作必须持续用力、久久为功。中国二冶集团党委书记、董事长徐永锋,党委副书记,总经理高文华分别讲话,对加强作风建设提出明确要求。会议由公司党委副书记、副董事长、工会主席白峰主持。

  徐永锋首先客观剖析了公司当前作风建设存在的问题,分析了问题存在的原因,针对如何进一步加强机关作风建设提出以下要求。第一,广大机关人员要提高思想认识。新的一年是中国二冶集团迈向高质量发展的关键之年,发展的蓝图已经绘制,要以“开局即是决战,起步就要冲刺”的精神状态来实现公司的发展目标。第二,两级机关人员要以饱满的精气神,保证公司目标任务的实现。广大职工要以不怕苦,能吃苦的“牛劲”和“一天也不耽误 一天也不懈怠”中冶精神,干好干实每一项工作。具体工作方面,要定时间、定人员、定责任。第三,规范管理行为,做好基础管理工作,由内而外地来推动机关作风改变,提高办事效率,压实主体责任。机关人员要增强服务意识,端正服务态度,为施工一线提供服务和帮助,增强责任意识和担当意识,以饱满的热情和踏实的责任感,厘清工作分工,细化工作清单,明确职责,落实责任。第四,持之以恒抓好作风建设。要转变思想观念,改变思维模式。各级领导干部要认真梳理历史遗留问题,增强解决问题的能力和本领,要做到“眼里有事情、脚下有行动”。

  徐永锋强调,今年是公司实施“十四五”发展规划的起步之年,更是加快落实国有企业改革三年行动、持续夯实基础管理,全面提升履约能力、补齐盈利短板的攻坚年、关键年。细节决定成败。我们要从细微之处入手,从细微之处转变,用作风建设的成效营造昂扬向上的工作氛围、体现管理能力的提升、推动公司形象的转变、促进全年各项指标的圆满完成,切实提升全体员工的荣誉感。

  高文华首先总结了机关各部门在春节期间和节后抓紧落实二届八次职代会以及各专项会精神,针对工程复工、安全生产、人员培训、项目履约等方面所做的各项工作,对各部门提早行动、统筹安排、全面启动各项工作给予肯定,同时就强化管理,狠抓落实提出以下要求。第一,针对各系统指标,各部门、分公司要积极行动,抓紧落实。第二,针对当前市场形势,要完善市场系统建设,确保营销指标完成。要巩固现有市场,做精做细,在此基础上加大市场开拓力度。第三,针对工程履约,在公司工程管理部和人力资源部等部门的部署下,各分公司项目部的复工情况已达到预期目标,公司的复工复产已达到大干条件,各单位要加快行动、确保履约,确保完成公司一季度各项指标。第四,针对成本的过程管控方面,要按照计划实现全覆盖,突出重点,有序推进,确保通过成本控制,来保证一季度营收利润指标的真实可靠。第四,在工程采购、人力资源培训、法务工作、审计、财务等方面要不断转变作风,提升能力,以问题为导向,抓紧抓实各项工作,实现项目管控能力和盈利能力的双提升。

  白峰就贯彻会议精神提出三点要求。一是提高政治能力,强化政治担当,抓好重点工作的再部署再落实。职责明确,担当负责,守职尽责,持之以恒,扎扎实实干好每一项工作。全员上下齐动手,各部门协同作战。党员干部要以上率下,既当指挥员又当主攻手。各部门要加强协同配合,同向发力,尽职尽责,主动作为。二是增强机关转变作风的主动性和自觉性,作风彰显形象,机关作风建设是做好各项工作的最佳切入点,履职尽责是机关作风建设的必修课,机关在推动各项公司决策部署的执行力中发挥着至关重要的作用。我们要时刻拧紧机关作风建设的发条,在思想上警醒起来,在行动上自觉起来,杜绝“松的情绪软的现象”。三是以饱满的工作热情,高效快捷的工作节奏,发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神,担当作为抓落实,采取强有力的措施推动工作取得实实在在的成效。要凝心聚力,为确保全年目标任务的顺利完成,开好局,起好头,不断推进公司迈向高质量发展新阶段,以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年。

  公司在包领导;总经理助理,总部机关主管级以上管理人员;驻包各分公司领导班子成员,各部门主管级管理人员参加会议。


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