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评论: 汇聚“跑起来、抢时间、争一流”磅礴力量为构筑高质量发展新格局奋勇前行
来源:华东分公司   作者:范秀文   发布时间:2021年05月13日  

  多少事,从来急;天地转,光阴迫。企业要快速发展,惟有和时间赛跑。“市场是龙头、管理是根基、业绩是尊严。”面对开启“十四五”崭新征程,面对步入“快车道”击鼓催征,中国二冶上下要大力学习包头市“跑起来、抢时间、争一流”的奋进精神,深入落实党委书记、董事长徐永锋提出的“管理要精、市场要深、经营要实、责任要牢”的“精、深、实、牢”经营管理精髓要义,向构筑高质量发展新格局目标奋勇前行。

  “跑起来”更要夯实管理“硬基础”强基固本。“前有标兵,后有追兵”。在前行的路上,逆水行舟不进则退。如果不加快“跑起来”,我们就会被追赶超越。“跑起来”就是要有百米冲刺的速度。在百米冲刺的进程中,如果基础管理“螺丝”不拧紧或者拧得松,那么“跑起来”就会摔倒甚至“栽跟头”。

  “基础不牢,地动山摇。”我们在奔跑的同时,更要发挥好“五大系统”功能,夯实安全、技术、质量、经营、党建等各项管理根基,这样才能跑得稳跑得好。机遇稍纵即逝。“漫步观望”就会丧失良机,跑得慢了也会被淘汰出局。目前,公司经营管理、深化改革和党的建设等各方面工作均取得明显成效和突破性进展,正在走出经营困境,迈入中冶施工子企业第二梯队行列。但是,我们的各项管理基础还不牢固。对标先进企业,我们需要补的课还很多。从2020年下半年以来,公司直面问题精准施治以改革激发活力, 突出“精、深、实、牢”精髓要义以创新提升效益,强化目标责任考核,加大正向激励力度,从出台项目联合管理新规定,转变项目经营责任制考核方式开始,陆续在项目三级评审、营销体制改革、国企三项制度改革、经营业绩和经营管理目标责任、全面实施定岗定编等方面,进行了一系列改革调整和管理模式转换,出台了相应的管理新制新规,形成一套完整的、相对闭环的企业运行管理新制度、新体系,为奋力奔跑奠定了坚实基础。当然,“跑起来”之时,我们还要用发展的眼光正确看待中国二冶和本部门、本单位工作,深度了解和掌握制约发展的一些深层次问题,更好地确立发展的路径和目标。只有对问题和不足进行精准把脉,才能找准适合自身的发展路线,才能更好地助力奔跑。

  “抢时间”就是要舞动市场力量赢得先机。国文清董事长指出,施工类企业是中冶集团腰杆子、台柱子、命根子。他同时指出,到有鱼的地方“养鱼”,有草的地方“养羊”。

  市场是龙头,始终是我们施工企业生存和发展的根基。公司一季度的市场营销指标与去年同期相比有所下滑,我们必须以时不我待只争朝夕的精神,抢时间赢先机真刀真枪地拼市场。中国二冶董事长徐永锋指出:“一切用数据说话,用行动证明,讲到就要保证做到。”公司各单位主要领导要兑现经营管理责任目标承诺,站在中国二冶发展的全局战略高度,带头抓市场,组织精兵强将奋力抢市场。时间不等人,发展不等人。要树立“大市场”的理念,运用好项目三级营销体系,凭借技术、资质、资本、品牌优势,关注重点项目、投融资类项目,不断培养、巩固、扩大合作方,实现融合发展。要勇于对标优秀企业,学习和借鉴先进经验,在做好市场源头风险防控的基础上,突出营销品质和营销质量。要进一步优化市场布局,紧盯高端大体量项目,多措并举推动大项目的落地,保证手中有“余粮”,为持续发展提供坚实的保障。同时,要聚焦做实做强区域市场,提升区域影响力。各区域公司都要守住“大本营”和“根据地”,加强与地方政府的沟通交流,巩固企地融合发展成果。当前,自治区和包头市正全力打造硬环境更好、 软环境更优、政策环境更实的营商环境, 深度融入“一带一路”国家战略,培育中西部具有重要影响力 “呼包鄂榆城市群”。央企与地方始终是发展共同体,也始终是命运共同体。新一届包头市委、市政府支持中国二冶积极参与和参加包头市的住房、道路、公共设施建设中。中国二冶已同包头市的五个区签署了战略合作协议,达成了以城区改造大项目建设为主导,大力推动包头市经济社会发展的共识。面对包头市良好的发展机遇和政策叠加的利好空间,我们要按照中国二冶的总体要求和部署,以最大的热情,最大的激情、最大的决心、最大的力度,积极主动地投身于包头市的项目投资建设主战场。

  “争一流”就是勇于比拼争先进位赢在业绩。“干就干一流、当就当先进、争就争第一”。这是我们各项工作取得胜利的目标和最大动力。

  “争一流”需要各级党员领导干部发挥示范和引领作用。中国二冶要想从目前跨越发展到中冶集团一流水平,需要破解的难题很多,需要发展的道路还很长,但是我们一直在全力以赴努力跟进,目前,公司由内而外正发生着深刻的变化。面对当前公司快速发展的新形势、新变化,我们的部分领导干部还无所适从,对企业持续深化改革、内部市场化竞争、全面从严治党要求难以适应,还不同程度地存在着“本领恐慌”等问题。对此,各级领导干部要切实转变观念,以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,以上率下,既当指挥员又当主攻手,以自身的“一马当先”迎来企业的“万马奔腾”。“争一流”需要各级党组织要以党史教育的最新成果,汲取奋进力量。要层层传递“跑起来”的紧迫感,发挥好时间效率,坚定“争一流”的信心,带动全体党员干部、广大员工焕发干事创业的火热激情。要扎实深入地开展好“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“奋战 120 天,献礼建党百年华诞”劳动竞赛活动,深度践行“契约”精神,实现党建与施工生产的深度融合。要通过每个项目的高品质履约竞相出彩,提升企业品牌影响力,提升公司整体经营品质,为决胜二季度,实现“双过半”目标践行党建力量。“争一流”需要在经营业绩上勇于比拼。无论在市场拓展、项目履约、还是在经营管理、党建等工作中,各单位都要牢固树立争先进位意识,在经营管理和项目建设竞技场上“论英雄”,以“领跑”为荣,以落后为耻,竞相发力,啃下“硬骨头”,人人不甘落后,个个争做“排头兵”,形成比、学、赶、超的生动局面。

  百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。让我们赓续“坚韧不拔,勇攀高峰”的精神血脉,汇聚“跑起来、抢时间、争一流”的磅礴力量,勠力同心,干事兴业,为中国二冶阔步迈向高质量发展新征程奋勇前行,以优异成绩向党的百年华诞献礼!


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