中国二冶召开“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会-pg电子官方

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中国二冶召开“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会
来源:党群工作部   作者:王畅 秦翔宇   发布时间:2023年04月04日  

  4月3日,中国二冶召开“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题会。公司党委书记、董事长徐永锋,党委副书记、总经理耿永旺分别对项目履约工作提出要求,原副总经理刘宝世主持会议。


  徐永锋针对工程项目履约提出要求一是深刻认识完成全年经营目标的重大现实意义和深远影响意义公司各级领导干部要提高政治站位思想认识,对所面临的形势任务保持清醒认识深入学习贯彻党的二十大精神,根据当前经济形势、上级部署要求和企业发展实际,切实增强完成营收等各项指标的使命感、责任感,找差补短,奋力追赶,确保实现既定目标发扬不甘落后,奋勇争先精神,压实责任,开足马力,大干100天,确保双过半。公司上下要深刻认识任务的艰巨性、紧迫性,统一思想,抓紧行动。要眼睛向内,手心向下,挖掘潜力,苦练内功。坚决摒弃靠天吃饭、地穿衣的思想,不找客观理由,不被动等待,充分发挥主能动性。要善于应对情况变化,用发展的眼光分析问题,从实战的角度解决问题,全力以赴完成既定目标。各部门、各单位要对二季度目标任务认真研究领会,最高站位最高标准最实措施及时分解,层层压实责任,细化任务举措把各项工作做深做实做出成效是要多管齐下,齐头并进,确保完成收入指标强化策划安排,严肃计划执行力,落实专业职责,实现月、季收入指标的圆满完成强化项目管控,切实提高项目履约能力实施目标管理,细化指标落实,狠抓计划兑现制定安全保障措施,确保大干期间安全无事故加强协同服务,加快运转效率,做好人力资金保障措施两级公司做好对项目的监督指导和服务工作,推动项目顺利履约要充分发挥党组织政治核心作用,围绕经营指标,检验和提升各级党组织的凝聚力、战斗力加强宣传工作,营造大干氛围发挥领导干部关键表率作用,在实战中考察干部、识别干部、使用干部严格兑现奖惩措施,以结果论英雄。


  耿永旺宣读《大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半考核方案》,并针对工程履约及市场营销工作提出要求。一是强化履约意识,层层传导压力,逐级压实责任。要抢抓工期,加快推进项目建设。要急业主之所急,想业主之所想,满足业主基本诉求。各分公司要制定激励奖罚措施调动履约积极性。要全面梳理在建项目履约情况,倒排工期,全力推进,做到指标旬保月、月保季、季保年。二是强化服务意识,构建“小前端大后台”的协同作战平台。部门之间加强联动支持,根据工程体量分级策划,推进项目前期策划端口前移,总部机关、分公司、项目部三级合力,充分发挥层级管理作用,逐级带动,实现对项目履约的动态监管。项目部要严格按照策划方案实施,遇到问题主动分析主观原因,将矛盾解决在基层现场。三是强化经营意识,牢牢抓住项目成本管的核心地位各层级一把手要转变经营思维,抓住项目管控主要矛盾,将责任成本管理理念落实到各项具体工作中,要合理规划资金配置,精细管控各项成本,确保项目各项工作平稳运营。管理型项目要突出一个“管”字,要加强关键岗位的人员配置,强化人材机成本管控。四是强化营销意识,做好营销基本盘要进一步强化营销队伍建设,多措并举提高人才利用率。要转变思想意识,提高风险识别和市场研判能力,继续积极参与大型投融建项目,提前核实项目开工手续是否齐全、体量是否真实、项目资金来源及资金使用年限等是否合规可靠。要立足重点营销城市,加快拓展市场渠道和业务,为公司市场营销贡献积极力量。

  刘宝世针对项目履约工作提出要求。一是各分公司要将业务量及时分解下去,确保完成上半年指标;二是要准确统计形象进度和实物工作量,对项目实施考核和资源整合;三是各部门加强联动,积极解决项目存在的问题,对项目上多指导、多协调、多沟通,协助项目完成考核指标;四是要大干快上,开展多种形式的劳动竞赛活动;五是要及早谋划,加强人员配备;六是各分公司要加大对项目部的考核力度。

  公司项目管理部对一季度营业收入指标完成情况进行分析,并汇报了一季度工程履约情况,对二季度重点工作及大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半工作进行安排;四家分公司对一季度营业收入情况进行汇报,六家分公司对上半年营业收入情况作表态发言。

  公司在包领导,副三总师,总经理助理,安全总监,总部机关各部门负责人,安全生产监督管理部、经营预算部、质量环保管理部、招标采购中心主管级以上人员;各分公司领导班子成员,安全总监,各部门负责人;各项目经理部班子成员参加会议。


会议现场


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