为深入贯彻公司年初工作会会议精神，保障项目安全生产，提升项目履约能力，4月12日，山东分公司召开工程履约和安全生产专题会，总经理郝宝成出席会议并讲话，副总经理崔凤鸣主持会议并讲话。
郝宝成深入剖析了当前工程项目履约管理存在的主要问题，通过三个“必然要求”强调了全面提升工程项目管理水平的紧迫性和重要性。郝宝成指出，召开工程履约和安全生产专题会议，主要目的是实现山东公司项目的全面履约。各部门、项目部要深入贯彻“强体系、拓市场、保履约、抓经营、控风险、重党建”十八字方针。认真学习中冶《工程项目管理手册》，按照集团大履约检查标准，将高标准、严要求融入到项目管理的日常工作中，进一步强化项目管理能力建设，提高项目履约创效能力，促进项目“品质履约、精益建造”，全力以赴确保完成全年的建设项目任务。
郝宝成要求，一是要强化履约意识，树立必胜信念。公司上下要有坚定不移的信心，破除万难的决心和吃苦耐劳的精神；二是要策划先行，力争“未战而先胜”。既要掌握业主资信、资金到位、过程支付工程款等重要信息，又要清楚项目管理实施难度、管理团队能力水平，做到知己知彼；三是要进一步落实绩效考核与项目兑现奖励，让辛勤付出每一个人获得实实在在的回报。持续推动绩效考评和薪酬管理的优化与完善，建立一个更加公平、公正、激励与约束并存的制度环境；四是要全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力，以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升,培养一批“专业型"“管理型”“复合型”的项目经理人才队伍；五是要高度重视信访维稳与农民工实名制管理工作，将保障农民工权益作为一项政治性任务引起高度重视；六是要将市场营销工作贯穿于整个项目建设和后期维护工作的全过程，既要巩固既有营销成果，也要形成滚动持续发展的市场营销环境；七是要尽最大努力安排好发挥好老员工的作用，老员工要充分发挥示范引领作用，进一步增强大局意识，传承深厚的pg电子平台网站的文化和优良传统，全体员工同向同行、齐心协力，共同铸就新的辉煌。
针对安全生产工作，郝宝成要求，一要牢记“安全是企业立身之本”这条准则；二要坚持施工现场领导带班制度；三要严格落实隐患排查制度，持续加强对重难点部位、工序的监管，坚决遏制生产安全事故；四要持续加强安全环保业务知识和相关法律法规的培训学习，提升安管人员业务素质；五要落实双重预防机制，深入隐患排查治理；六要持续加大对分包的安全管理；七要认真落实各类安全专项活动；八要做好项目管控平台中安全业务管控和智慧安全板块应用。
崔凤鸣针对工程履约和安全生产工作提出几点具体要求，一是要进一步树立契约精神，各部室、项目部要加强对施工的过程管理，加强周工程例会严肃性，及时暴露问题并解决问题隐患；二是要加强分包管理，与分包单位保持密切的联系，加强沟通协调，推动分包单位遵守管理规定，按合同要求履行职责；三是要加强机械设备租赁管理，规范监督机制、加强设施施工管理、抓实安全管理；四是要以项目管理为抓手，加强重点项目进场指导，提升工程项目履约能力，提高市场竞争力，为市场营销工作提供必要支撑。
会上，对在建项目一季度形象进度、安全过程管理工作、检查情况、重点工作开展情况及二季度重点工作进行了汇报与部署。
山东公司领导班子、机关各部室、各项目部人员参加会议。